Le chaînon manquant dans la PME
En tant qu'organisation, la PME est toujours confrontée à une série de problèmes et souvent le gestionnaire n'est même pas pleinement conscient de tous les pièges qui l'accompagnent!
Avec la personnalisation, nous donnons corps au «chaînon manquant» dans la PME. Après tout, un directeur financier à temps plein est trop ambitieux pour de nombreuses entreprises dans notre paysage de PME.
Bien que plus que jamais, il y a un besoin de vision et de gestion stratégique. L'absence d'une telle gestion conduit tôt ou tard à des problèmes insolubles. Nous vous guidons dans la prise de décisions stratégiques et opérationnelles importantes. Nous tirons cela d'un arsenal de continuité, de force et de faiblesse et d'analyses financières.
Ou avez-vous besoin d'une étude de faisabilité avant d'investir, ou d'une étude de référence pour optimiser les investissements ...? Avec vous, nous posons mille et une questions ... et vous guidons de A à Z.
Conseils de soutien aux politiques
Si nous nous concentrons sur le M des PME, nous arrivons à des conseils de soutien aux politiques au Conseil d'administration et à l'Assemblée générale.
Là où le rôle traditionnel du comptable était de fournir des chiffres corrects, nous voulons aller plus loin et vous donner le bon aperçu de ces chiffres. Une optimisation de la structure du capital est discutée, mais aussi comment mieux structurer l'optimisation fiscale.
Nous faisons le pont entre la structure du capital et les sources de financement et la façon dont vos activités seront financées. L'équilibre et le juste équilibre entre les actifs étrangers et les capitaux propres en font partie. Une fois cette idée acquise, on voudra acquérir des moyens étrangers. Nous essayons d'élaborer la structure de financement optimale, en défendant vos intérêts avec vous et nos relations bancaires, les gestionnaires d'actifs et même les investisseurs providentiels.
Méthodologie Lean
Le cœur de l'affaire restera bien entendu votre activité principale.
Il va sans dire que votre gestion au jour le jour peut souvent être organisée plus efficacement. Avec la méthodologie Lean comme ligne directrice, nous nous concentrons sur la prévention des déchets (temps supplémentaire, main-d'œuvre ou matériel) qui sont utilisés pour livrer un produit ou un service sans ajouter de valeur.
Une organisation administrative efficace est un outil indispensable à cet égard. Cette organisation administrative doit conduire à un traitement ciblé de l'information de gestion (mesurer, c'est la connaissance!) Le reporting de gestion va se poursuivre et sera votre instrument de politique pour réaliser votre plan d'affaires.
Une orientation sans fioritures
En guidant les processus mentionnés ci-dessus, il est important de s'attaquer à ce problème d'une manière non-sens, de manière efficace et efficiente. Nous sommes également garant de cela!
